🧵 Una dev que va a cambiar de empresa y ser manager por primera vez me ha pedido un café esta semana para ver si puedo darle algunos consejos para su nueva aventura.
No es algo que se pueda improvisar, así que voy a escribir algo para ayudarme a pensar.
Allá va
Cambio de foco.
Ya no eres un indivual contributor. Mira que me gusta poco el término, pero es verdad.
Un manager impacta a través de:
- Los resultados de su equipo
- Su influencia en las personas y la organización. Llámalo liderazgo, si quieres
Una pregunta típica es: Debe un manager programar?
Antes o después dejarás de programar. Si pasas a manager en la misma empresa, donde ya conoces el código y la tecnología, es fácil seguir programando.
Pero es lo que deberías hacer?
Si la mejor forma que tiene un manager de impactar es programando, es porque algo pasa.
Puede ser temporal porque el equipo realmente lo necesita ahora. Pero puede que no sepa cómo impactar como manager. O puede que el equipo necesite mejores programadores
Paciencia.
Alcanzar una posición donde tienes impacto como manager lleva su tiempo. Si eres nuevo en la empresa, más.
El impacto del manager no es inmediato. Tus acciones necesitan tiempo para tener resultados. No estás acostumbrado a ello. Paciencia...
No quieras cambiarlo todo, pero asegúrate de que llevas a cabo acciones.
Mide la temperatura del equipo a tu llegada y cuánta resistencia ofrecen a los cambios. Sé prudente, sé inteligente, pero sé valiente también.
Detecta algún quick-win, busca algún aliado y llévalo a cabo
Crea relaciones.
Dentro del equipo por supuesto. Pero también fuera.
Llegar como manager a una empresa nueva puede ser un trabajo muy solitario. Busca algún compinche fuera del equipo que te dé contexto y te apoye. Lo vas a necesitar
Y esto es un poco lo que se me ha ocurrido.
Se te ocurre a ti algún consejo más que pueda darle?