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Cuando me despierte, en una horas, voy a escribir por qué esto es una mala idea, incluso para fundadores. twitter.com/juanigallo/status/1600247662858510337
Tuve un día bastante ocupado y olvidé continuar este hilo.
Aquí va:
¿Por qué creo que el glorificación del grindeo es nociva, incluso para fundadores?
Porque previene que construyas procesos eficientes y escalables. Si la respuesta a todo es "a laburar, que mañana va a haber recompensa", no vas a enfocarte en optimizar lo que tenés que optimizar o construir claridad donde es necesario construirla.
Es normal tener que trabajar a deshoras, absorber trabajo, y en líneas grales., romperse el culo durante los primeros años post-fundar algo. Pero es un bug y tenés que tener una estrategia de escape desde tan temprano como sea posible.
Si no, vas a trasladar esos estándares pocos sanos y ese desorden a una estructura más grande. Y a la larga eso te va a costar guita.
Construí procesos a escala humana. Es más fácil decirlo que hacerlo - y es un viaje, no un destino. Pero ya es ganancia reconocelo como un viaje necesario, en lugar de abordarlo como un síntoma de que la gente es débil o ineficiente.
TL;DR: Hay que minimizar el grindeo porque es un enemigo de la planificación a largo plazo.