Esta semana el hilo sobre tecnología es algo diferente.
Veréis, al final la tecnología la desarrollamos, implementamos y usamos... personas.
Y a todos nos gusta que nos traten como a tal.
¿Cómo son los procesos de contratación del personal de IT?
Lo aprendemos en un hilo🧵
Vamos a darnos un pequeño paseíllo por la historia de la contratación y "recruitment" en España. Todo lo que pueda contar desde mi perspectiva y experiencia laboral.
No puedo abarcar todos los ángulos, evidentemente, pero lo he visto evolucionar y creo que es interesante.
Hasta hace no tantos años, los del equipo de tecnología éramos los apestados. Literalmente.
Yo, que no tengo tantos años, he llegado a trabajar en un sótano sin ventanas con las paredes enfoscadas, contratado por una gran empresa de seguros.
Os podéis imaginar que los sueldos no eran los que son hoy, y los procesos de selección eran lo mas parecido al proceso de producción de una cadena de fast food.
Pero lo digital fue ganando terreno, mas allá de la informática clásica, y afortunadamente todo esto cambió.
La demanda de software comenzó entonces a crecer y, por ende, comenzaron a aparecer perfiles muy especializados en tecnologías concretas y nuevas
La educación se quedó atrás, y encontrar esos perfiles era complicado porque aparecía un nuevo jugador en escena: el autodidacta
Por un tiempo hubo una disonancia cognitiva en el mundillo:
Estábamos esclavos de la "titulitis" y todo lo que no fuera universitario condecorado no valía...
Pero esos perfiles especializados eran, en gran parte, autodidactas porque no había formación reglada oficial.
Y entonces llegaron las oficinas librepensadores y "outsiders anarquistas" que ponían en duda los pilares de la profesión
Y fue posiblemente, lo mejor que le ha pasado a este oficio.
Sobre todo para los que éramos los más jóvenes entonces y estábamos a tope con esta actitud
Tan a tope estábamos que muchos no fuimos a la facultad por principios. Incluso superando sobradamente la nota de corte del momento.
Y es que aunque fuéramos muy jóvenes y demasiado inexpertos, teníamos muy claro que un cambio se estaba gestando, y queríamos estar ahí.
La verdad es que no fue fácil.
Queríamos transicionar de un mundo en el que se trabajaba en traje y corbata y teníamos que pasar por una formación obsoleta, a uno en el que la responsabilidad de la gestión del conocimiento y del trabajo se desplazaba a lo personal.
El mercado laboral tardó un tiempo en reaccionar a este cambio, y durante unos años encontrar trabajo en ciertas condiciones no era sencillo.
He visto procesos en los que directamente se reían de tí, o te descartaban en el pasillo por no llevar traje o por llevar pelo largo
Pero incluso si conseguías trabajo bajo esas condiciones algo mas "modernas", todavía existía mayoritariamente una cultura de empresa muy anticuada.
Y esperar formaciones útiles, o hablar de términos como usabilidad o metodologías ágiles eran animales mitológicos.
Pero como era inevitable (no hay mal que 100 años dure) esto también se ha ido dejando atrás y hoy podemos encontrar entornos laborales eficientes y flexibles.
En otro hilo hablaremos de porqué pasarse de rosca con esto y convertirse en empresas ñoñas es todavía peor.
Pero si bien las empresas estaban comenzando a abrazar el cambio y muchas de ellas descubrieron que una nueva forma de trabajar es posible, el "recruiting" (empresas de recursos humanos), seguía estancado en aquellos métodos de la informática antigua.
Y muchos trabajos seguramente muy atractivos, quedaban opacados detrás de una gruesa cortina de ranciedad y apolillamiento, simplemente porque los procesos de selección no estaban adaptados:
Desde hastiantes tests de personalidad hasta pruebas técnicas infinitas.
A mi modo de ver las cosas, esto no era mas que el fruto de una todavía persistente desconfianza de los contratadores hacia esos autodidactas de los que hablábamos en el quinto y sexto tweet.
Una forma de admitir personal a regañadientes, pero un error estratégico clave.
Porque mientras estas empresas querían parecer lo que no eran, otras mas pequeñas fueron mas sinceras y comenzaron a ser mas interesantes para cierto sector del talento IT español.
Y las startups triunfaron.
Las grandes empresas ya no eran tan interesantes.
Con unos procesos de selección mas certeros y al grano, y una capacidad de maniobra mucho mas amplia en lo referente al modo de trabajar, estas pequeñas empresas se armaron con muchísimo talento.
No les importaba tanto un título, sino lo que sabías hacer en el día a día.
Como pasa con todo en España, el uso se convirtió en abuso, y muchas de estas startups acabaron siendo un nicho de estafas, engaños e impagos.
Un servidor ha pasado por el juzgado dos veces y una por FOGASA.
Era "guay" tener una startup IT. Daba igual si tenía sentido.
Y entonces volvimos un poco hacia atrás porque ahora ya nadie se fiaba de nadie.
Y en un mundo que camina hacia una digitalización inminente, una fuerza de trabajo IT eficaz es muy necesaria.
Los procesos se reblandecieron un poco y muchos acabaron por volver a lo antiguo
Pero en medio de esta recesión, todavía hay empresas de "recruiting" que aspiran simplemente a una cosa: tratar a las personas como personas.
(SPOILER: Nadie me paga por escribir estos hilos)
Y ese es el motivo por el que el hilo de esta semana no es tan técnico.
Al haber pasado por muchos procesos de selección uno ya piensa que ha visto de todo. Pero recientemente he cambiado de trabajo y me he topado con @david_bonilla y @getmanfred.
Y me ha cambiado la percepción del recruiting en España, las cosas como son.
No entraré en detalles, ya que cada persona y cada proceso es diferente.
Pero creo que las personas que trabajan por hacer su campo de trabajo mejor cada día, merecen mención.
Y no se me caen los anillos al decir que estaba equivocado: si hay gente que lo hace bien.
Y si te paras a pensarlo es muy fácil:
- Publicita trabajo de calidad
- Que las ofertas incluyan el sueldo que vas a cobrar
- No trates a las personas como números
No conozco @getmanfred por dentro, pero seguro que estos tres puntos se han discutido al menos una vez
Supongo que es "muy fácil" decirlo, pero no tan fácil hacerlo.
De ahí el mérito que tienen empresas como @getmanfred, liderada por @david_bonilla.
Simplemente quería agradeceros vuestra labor de la mejor manera que puedo. Éste es el altavoz mas grande que tengo.
Gracias.
La tecnología no podría ser posible sin las personas que trabajan desarrollándola, implementándola y manteniéndola.
Pero tampoco sin los puentes entre las empresas y los trabajadores.
Si te apetece seguir hablando del tema, te espero en
t.co/FOdwI8fSpB