Después de ver ese vídeo pensé: “cuánta sabiduría puede tener un guión publicitario”. Pero no. Me equivocaba. Esta obra maestra de la inspiración es el texto de un escritor maldito.

https://www.youtube.com/watch?v=7vKSmxAzfgQ

Charles Bukowski es el autor de “¿Así que quieres ser escritor?” y una marca de whisky lo convirtió en 2013 en un comercial que yo ubicaría en el podio de los mejores que he visto en mi vida.

Obviamente, esto va mucho mas allá que las ganas o la vocación por ser escritor. Es casi un manual de vida. Al menos como la interpreto yo.

Dicen que es mucho más importante lo que decidimos NO hacer que cualquier cosa que SÍ hagamos.

¿ASÍ QUE QUIERES SER ESCRITOR?

Si no te sale ardiendo de dentro,
a pesar de todo,
no lo hagas.

A no ser que salga espontáneamente de tu corazón
y de tu mente y de tu boca
y de tus tripas,
no lo hagas.

Si tienes que sentarte durante horas
con la mirada fija en la pantalla del ordenador
ó clavado en tu máquina de escribir
buscando las palabras,
no lo hagas.

Si lo haces por dinero o fama,
no lo hagas.

Si lo haces porque quieres mujeres en tu cama,
no lo hagas.

Si tienes que sentarte
y reescribirlo una y otra vez,
no lo hagas.

Si te cansa sólo pensar en hacerlo,
no lo hagas.

Si estás intentando escribir
como cualquier otro, olvídalo.

Si tienes que esperar a que salga rugiendo de ti,
espera pacientemente.

Si nunca sale rugiendo de ti, haz otra cosa.

Si primero tienes que leerlo a tu esposa
ó a tu novia ó a tu novio
ó a tus padres ó a cualquiera,
no estás preparado.

No seas como tantos escritores,
no seas como tantos miles de
personas que se llaman a sí mismos escritores,
no seas soso y aburrido y pretencioso,
no te consumas en tu amor propio.

Las bibliotecas del mundo
bostezan hasta dormirse
con esa gente.

No seas uno de ellos.

No lo hagas.

A no ser que salga de tu alma
como un cohete,
a no ser que quedarte quieto
pudiera llevarte a la locura,
al suicidio o al asesinato,
no lo hagas.

A no ser que el sol dentro de ti
esté quemando tus tripas, no lo hagas.

Cuando sea verdaderamente el momento,
y si has sido elegido,
sucederá por sí solo y
seguirá sucediendo hasta que mueras
ó hasta que muera en ti.

No hay otro camino.

Y nunca lo hubo.

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Nunca hubo otro camino

“Puede parecer contraproducente argüir que la felicidad y los negocios tienen algo que ver entre sí, pues para la mayoría de las personas, el trabajo en el mejor de los casos, es un mal necesario, y en el peor, una carga. Sin embargo, ambas cosas están inextricablemente unidas.”

La frase es de Mihaly Csikszentmihalyi. Mihaly fue un psicólogo húngaroestadounidense famoso por haber desarrollado el concepto de "estado de fluidez" o flow.

El argumentaba (y se basaba en sus estudios) que cuando se disfruta la actividad que se realiza el rendimiento aumenta, el cansancio disminuye y el tiempo se distorsiona (pasa más rápido).

Todo eso parece bastante evidente, pero lo que Csikszentmihalyi hizo también fue definir cómo se llega a ese estado, qué condiciones son necesarias.

Desde su investigación la idea de que el disfrute en el trabajo está unido a la mejora del desempeño se hizo mainstream... en la academia.

¿En el mundo laboral también es así?

Conozco MUCHAS empresas donde si el clima de trabajo es demasiado alegre se sospecha o se piensa que "no se está trabajando".

Si bien el estado de fluidez es de alta concentración, un ambiente relajado, sin excesivo estrés contribuye a alcanzarlo.

Objetivos claros, alcanzables, moderadamente desafiantes, con cada persona en áreas o tareas que le son naturalmente más afines y que disfrutan más.

Tuve la experiencia de dirigir el área de una empresa donde mejoramos MUCHO la productividad y la calidad de los productos, siguiendo precisamente esas reglas.

El clima había cambiado, y se notaba. Pero no a todos en la empresa les gustaba.

A muchos los desconcertaba bastante.

La idea de "trabajar" está unida a "sufrir". Y si no estás aburrido o alienado, no se está trabajando.

Llegó un punto en que el ambiente era tan relajado y alegre y las suspicacias tan evidentes, que sabíamos que cuando venía alguien "de afuera" (de otra área), había que bajar la intensidad. "Ponerse serios" 😄

Ridículo, pero no es tan raro. Sucede.

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El trabajo y la felicidad

KOINONIA, LA ESCUELA DE NEGOCIOS MÁS VIEJA DEL MUNDO
El físico David Bohm descubrió, mientras estudiaba las vidas de científicos, un detalle interesante. Muchos de sus descubrimientos surgieron por una conversación grupal. HILO con curiosidades.

Einstein era uno de los que organizaba regularmente reuniones para intercambiar ideas con sus colegas. Ideas que llegaron a ser después centrales en la física moderna.

Lo interesante es que la característica de esas tertulias era que NO GENERABAN discusiones acaloradas ni debates apasionados.

El intercambio tenía lugar sin que ninguno intentara convencer a los demás, prestando atención a todas las ideas y sin que existiera ningún riesgo de que las propias fueran ferozmente criticadas o ridiculizadas.

La tolerancia y el diálogo eran las claves del proceso.

Ese es exactamente el tipo de ambiente favorable que tratan de reproducir muchas técnicas de creatividad que son aplicadas frecuentemente en las organizaciones, como el brainstorming.

La clave mientras se desarrolla el brainstorming es sencilla: NO JUZGAR las ideas.

Sólo en una SEGUNDA etapa éstas son analizadas, mejoradas y adoptadas o descartadas.

Eso no es más que una ampliación del principio básico que encontró Bohm y que podríamos describir como INTELIGENCIA COLABORATIVA.

En términos simples: la inteligencia colectiva de un grupo es mayor que la inteligencia individual de una persona.

PERO para utilizar la primera es necesario crear un ambiente de tolerancia y diálogo.

Este principio básico de la creatividad fue descripto con precisión hace siglos.

En la Grecia antigua, Sócrates y sus discípulos y colegas valoraban tanto la idea de diálogo grupal que se dieron a sí mismos un conjunto de reglas para organizarlos.

A esas reglas se les llamó “KOINONIA”, que significa “espíritu de compañerismo”.

Estas eran las principales y pueden ser usadas en cualquier organización con excelentes resultados:

1- ESTABLECER UN DIÁLOGO

Mientras que diálogo significa “hablar de todo y a fondo”, discutir significa “deshacer en pedazos”.

Dialogar es intercambiar ideas sin intentar cambiar la opinión de los demás. Sus reglas son “no discutir”, “no interrumpir” y “escuchar atentamente”.

2- ACLARAR EL PENSAMIENTO

Identificar nuestros prejuicios o preconceptos y suspenderlos para que el pensamiento fluya más libremente. Pensar con mayor libertad.

En economía diríamos “identificar los supuestos” y luego pensar que pasaría si los modificáramos.

3- SER HONESTO

Decir lo que se piensa, inclusive a riesgo de generar polémica.

Estos principios permiten que el pensamiento crezca como un fenómeno grupal.

Parecen ser más valores que indicaciones prácticas pero generan resultados hace siglos.

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KOINONIA, LA ESCUELA DE NEGOCIOS MÁS VIEJA DEL MUNDO

"Los planes de negocio de las próximas 10.000 startups son fáciles de prever: Toma X y añádele #inteligenciaartificial ". Esto lo dijo Kevin Kelly en 2014. Kelly es una leyenda pero además eso no fue lo único que dijo. Hilo dominical.

2. Kelly es el fundador y Director ejecutivo de la revista Wired y, más interesante y curioso quizás, fue el editor del Whole Earth Catalog.

Esa fue la revista que leía #Jobs en su juventud hippie y que dio origen a la famosa anécdota del cóndor:

https://lnkd.in/dBSEhSPD

3. Sobre la #inteligenciaartificial  y los modelos de negocio, concretamente, esto es lo que decía:

"La #AI que se vislumbra se parece más a #AWS: inteligencia digital barata, fiable y de calidad industrial que funciona detrás de todo y es casi invisible.

4. Esta utilidad común le servirá tanto CI como desee, pero no más del que necesite. Como todas las utilidades, la  #AI será sumamente aburrida, aunque transforme Internet, la economía mundial y la civilización.

5. Dará vida a los objetos inertes, como hizo la electricidad hace más de un siglo. Todo lo que antes electrificábamos ahora lo conoceremos.

Esta nueva #AI utilitaria también nos mejorará individualmente como personas  y colectivamente como especie.

6. No hay casi nada en lo que podamos pensar que no pueda hacerse nuevo, diferente o interesante infundiéndole un poco más de coeficiente intelectual.

7. De hecho, los planes de negocio de las próximas 10.000 empresas emergentes son fáciles de prever: Toma X y añádele IA. Esto es algo grande, y ya está aquí."

Dicho de otro modo: si los negocios son como la cocina, la #AI es el ingrediente que va en TODAS las recetas.

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La #AI y el futuro de los modelos de negocio

COMO ESCAPAR DE ARGENTINA SIN PAPELES
La mayoría de mis amigos y mi familia viven en #Argentina. La mayoría de ellos preferiría irse. A la mayoría no le resulta tan fácil (obvio). Aquí va mi humilde aporte para los que puedan aprovecharlo. Hilo migratorio.

2- La forma más fácil de escapar es tener alguna habilidad o servicio que pueda ser vendible sin ir a una oficina o local. No hace falta que sea programación o diseño. Cualquier cosa. Las profesiones lo tienen más fácil, cierto. Pero hay cientos de servicios posibles.

3- Un servicio es más fácil, rápido y barato de poner en marcha que un producto. Puede ser 1 a 1, no hace falta tener miles de clientes. Se comienza vendiendo horas, se sigue con un producto. Pueden ser clases de apoyo o ser asistente virtual, no importa.

4- Abrir un perfil en Linkedin y comenzar a contactarse, uno a uno, y ofrecer el servicio. Sin publicidad. Puerta fría? No tanto. Linkedin es la red antisexi, pero funciona. Se puede establecer una relación, compartir cosas, publicar y abrir la puerta para conseguir clientes.

5- Si no te gusta Linkedin puede ser Facebook o Instagram. Depende de lo que quieras ofrecer. El punto es que vendas en remoto y entregues el servicio en remoto. AUNQUE TU CLIENTE VIVA A DOS CUADRAS. Obvio, es mejor que sea de afuera. Pagan mas y te permite dejar el dinero afuera

6- Una vez que tengas una cantidad de clientes que te permita VIVIR razonablemente afuera, aplicá para una visa de nómade digital. La de España te permite hasta 3 años de residencia. Con familia. Sin pagar impuestos.

7- Si no te gusta España hay decenas de países que ofrecen lo mismo. Elegí el que te guste más. Pero tener el mismo idioma te va a ayudar, especialmente si tenés hijos. Elegí una ciudad linda pero con costo de vida bajo. Hay muchas.

8- Después de los dos primeros años ya podés aplicar para la residencia o ciudadanía (beneficio para Latinoamericanos). En otros países puede ser más o menos exigente. Depende.

8- Esto se hace en un par de meses? No. Pero se puede hacer. Yo lo hice? Si, pero lo hice una vez acá. Es mucho mejor empezar a hacerlo ANTES de viajar. Estoy simplificando algo que lleva tiempo y mucha energía? Si, pero es imposible explicar más en un hilo de Twitter.

9. No digo que nadie se TENGA que ir. Eso es personal. Pero si querés es bueno tener una idea de como podés hacerlo. Es para todos esto? Probablemente no. Pero es para muchísimos que podrían hacerlo y no lo saben o no se animan.

10. Es sacrificado esto? Si, porque probablemente vas a tener que comenzar a buscar clientes y trabajar en paralelo a tu trabajo. Si tenés otra opción mejor (papeles y oferta de trabajo) entonces este hilo no te sirve.

11. Que funcione (y doy fe) no quiere decir que sea la solución a todo. Hay gente que viene con ahorros y a buscar trabajo (mi caso). Tener un ingreso, aunque sea mínimo, te va a ayudar en ese caso. También es posible seguir buscando clientes desde acá. No es magia, pero sirve

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COMO ESCAPAR DE ARGENTINA SIN PAPELES

El 80% de los empresarios que conozco se sienten algo abrumados por la cantidad de tareas que tienen diariamente. Les cuesta mucho delegar. A mi estas cinco estrategias me lo hicieron más fácil. HILO


1- Para definir lo que hay que delegar hay que domar el ego.

Uno tiende a creer que es esencial en todo lo que hace y no es así.

Lo más práctico es ordenar de forma decreciente las tareas de acuerdo a lo “esencial” que uno se sienta y comenzar a delegar de abajo hacia arriba.

2- Para elegir en quién delegar hay que conocer a la gente.

No todas las personas del equipo sirven para todo pero todos sirven para algo. Conocer a tu gente es esencial.

La gran mayoría de los problemas surgen porque se le pide a la gente hacer algo para lo que no están bien equipados u odian hacer.

Hay que aprender y escuchar y poner a cada jugador en la posición en la mejor rinde. Ese es el arte de un líder y como todo arte requiere práctica.

3- Para lograr eficiencia hay que dar las herramientas necesarias.

Una persona a la que se le delega algo necesita contexto y orientación. Mientras más sepa, en general, mejor.

Muchas veces los directivos piensan exactamente al revés. Pero si una persona sabe para qué sirve

lo que hace, se motiva más y tiene más cuidado en su trabajo.

Al mismo tiempo si se le explica con cuidado lo que se espera y lo que necesita saber para hacer la tarea, rinde mejor.

La eficiencia se logra apoyando a la gente, delegar no es transferir responsabilidad y olvidarse

4- Para controlar el proceso hay que mantener una buena comunicación.

Además de dar herramientas y contexto es necesario mantener una buena comunicación.

Hay que dar lugar a que las personas puedan expresar los miedos, inseguridades o desacuerdos que tienen.

No hay que obligar a la gente a hacer algo en lo que no creen o que dudan que puedan hacer. Hay que alinear expectativas y objetivos.

Si los dos entendemos cuál es el objetivo y lo compartimos, la delegación deja de ser un conjunto de órdenes y pasa a ser trabajo en equipo.

5- Para obtener lo mejor de cada persona hay que poner el foco en los resultados.

Parte del “soltar” que requiere delegar no es sólo reconocer que no somos siempre imprescindibles (y a veces simplemente que otros son mejores en una tarea), sino también que

la forma de hacer una tarea o alcanzar un objetivo puede ser muy diferente a la que nosotros preferimos.

Cada persona tiene un estilo personal para hacer las cosas y generalmente brilla en el trabajo CON ESE ESTILO y no con otros.

Mientras los resultados se alcancen es mejor ser flexible en la forma o el estilo con el que se alcanzan.

Los resultados mandan, el estilo es personal.

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5 estrategias para delegar mejor

¿Vale la pena abrir una empresa en España hoy? Si la empresa es de tecnología y el producto se vende por Internet, si. Para ese sector todas las limitaciones de la economía española se ven más que compensadas. HILO

https://econamics.substack.com/p/conviene-crear-tu-startup-en-espana#details

España tiene un ecosistema para startups muy dinámico y una comunidad de inversores variada y creciente.

Una economía con buena infraestructura, estable, con buen capital humano y acceso al financiamiento, compensa otros aspectos que no son tan positivos.

La Ley de Startups y la Visa para Nómades Digitales vienen a reforzar esa situación.

Todo esto vale para tecnología. Para el resto de los sectores la situación es muy diferente.

#startups #capitalriesgo #emprendedores

Conviene crear una empresa en España?

En 1988 los profesores de matemáticas protestaban porque los alumnos usaban calculadoras. Hoy protestan por el uso de herramientas de #inteligenciaartifical como #chatgpt. Steve Jobs explicaba muy bien este error. HILO

El recordaba haber leído que en toda la naturaleza el animal que hacía un uso más eficiente de la energía para moverse era el cóndor. Era el que más kilómetros hacía usando la misma cantidad de energía.

Pero mucho más eficiente que el cóndor era el humano... en bicicleta.

Era el que llegaba más lejos usando menos energía.

Siempre ha sido así. Lo que nos hace más rápidos, eficientes o fuertes son nuestras herramientas, no nuestra naturaleza desnuda.

Esta oleada impresionante de desarrollos de #ai no son más que mejores y más eficientes herramientas para que sigamos mejorando nuestro desempeño.

Nada que temer.

Seguimos creando más y mejores bicicletas para llegar más lejos.

Hay que dejar de protestar y de temer y empezar a pensar más en cuál es la mejor manera de aprovecharlas.

Controversia en la educación: el uso de herramientas de inteligencia artificial

Una emprendedora me presentó hace unos días un proyecto de un producto que se vende a granel y que ya sabe con precisión el precio que se paga en el mercado internacional. Me dice que es un producto innovador. ¿Dónde está el error? HILO

Cuando un producto tiene un precio ya definido en el mercado internacional estamos en presencia de un commodity, es decir de un producto indiferenciado.

Esos productos se ofrecen en mercados super competitivos donde, si uno alcanza un mínimo de calidad requerido, lo que define

si me compran o no es EL PRECIO.

Obviamente son mercados maduros de productos ya conocidos. Los productos NO SON innovadores. Por definición.

Pero, ¿puede el proyecto ser innovador? Sin duda. Sólo que lo innovador van a ser los PROCESOS, no el producto.


La innovación en este tipo de proyectos tiene que ir orientada a la PRODUCCION y a la DISTRIBUCIÓN.

Si consigo producir y distribuir con un menor coste (o una escala menor y/o un requerimiento de capital menor) estoy siendo innovador y tengo una ventaja competitiva.


Produzco lo mismo, pero lo hago más eficientemente.

A lo largo de la historia productos viejísimos como el acero, por ejemplo, han visto revoluciones tecnológicas y económicas por tecnologías que permiten producirlo en fábricas más pequeñas, baratas y eficientes.

Se pueden vender commodities agropecuarios (soja, por ejemplo) pero ser extremadamente eficiente en la logística, lo que me permite vender a un precio de mercado dado (que no puedo influir, como en todo mercado de commodities) pero obteniendo una rentabilidad mayor.

Entre el extremo de un mercado super competitivo de commodities y un mercado de bienes super diferenciados, están todas las startups o nuevas empresas.

Es ESENCIAL saber qué tan cerca estás de un extremo o del otro, porque eso define no solo la estrategia y el tipo de innovación

 que necesita la empresa, sino la forma de obtener financiamiento.

El tipo de proyecto que se puede presentar para un producto “cuasi commodity” tiene mucha menos incertidumbre, puede ser más preciso (y creíble) financieramente y apunta, fundamentalmente, a un tipo de inversor

más conservador pero a quién costará menos convencerlo si realmente hay una oportunidad demostrable.

No todo producto es innovador, pero innovación puede haber en todos lados.

Cómo diferenciarse cuando tu producto no es innovador

El martes fue día de Speed Mentoring para emprendedores de la aceleradora MentorDay

Me tocó dar a varios emprendedores el mismo consejo. Quizás el más valioso que nos pueden dar aunque es algo que a todos nos cuesta mucho. HILO

Hacer foco.

Uno de los proyectos es un spin off de una empresa con varios años de recorrido y con un razonable éxito en el sector turístico. En realidad son casi 3 spin offs.

Todos válidos, todos con lógica económica, todos realizables… pero no necesariamente al mismo tiempo.

Dividir un proyecto en etapas y priorizar asignándoles un orden es la mejor forma de usar los recursos (financieros, humanos) de la forma más eficiente y para que logren el mayor impacto.

A veces se puede hacer todo lo que uno se propone… sólo que no todo al mismo tiempo.

En la creación de plataformas o marketplaces (otro proyecto), pasa algo parecido.

En general uno tiende a definir el cliente en términos muy amplios.


Es natural, porque es la forma en la que pensamos que tendremos más posibilidades de captar clientes. Uno no quiere "ponerse exigente" o restrictivo.

La paradoja es que cuando uno define en términos más precisos el mercado objetivo, y especialmente si ese mercado está formado

por personas que son similares a nosotros o que conocemos bien, es mucho más FÁCIL conseguir usuarios y clientes.

Eso es porque se puede definir el producto de manera mucho más cercana a las necesidades y aspiraciones del cliente y es más fácil llegar a ellos.

Algo que sirve para todos a veces no sirve para nadie.

Hacer foco nos da miedo, porque pensamos que estamos dejando afuera a clientes que podríamos servir y que necesitamos, sobre todo al principio.

La verdad es que si tomamos el “riesgo” de enfocarnos en un segmento más reducido y mejor definido de clientes, aunque parezca más pequeño termina siendo una oportunidad mayor.

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